Rola metryk w analizie i adaptacji – Marcin Biedroń

Fakty zamiast opinii, czyli metryki podstawą zdrowego podejścia do analizy i adaptacji  W jaki sposób sprawdzić deklaracje użytkowników/klientów i ich doświadczenia z korzystania? Podczas warsztatu dowiesz się: Jakie i jak dużo danych potrzebujesz by zacząć przygodę z metrykami? Czy przygoda z metrykami to droga przez mękę? A może potrzeba miliona danych i znajomości trudnych formuł?  Jakie metryki […]

Czytaj dalej… from Rola metryk w analizie i adaptacji – Marcin Biedroń

Jak manipulować rentownością projektu – Maciej Gawlik

Jak manipulować rentownością projektu, bez zmian w zakresie, zasobach i harmonogramie? Zastanowimy się nad analitycznymi sposobami kreowania rentowności projektu. Poszukamy możliwości zarządzania sytuacja w wykorzystaniem prostych narzędzi analizy finansowej.Bo hajs się musi zgadzać! Podczas warsztatu dowiesz się: Jak ustalić rzeczywisty poziom rentowności? Który wskaźnik lub metoda jest właściwa i najlepiej pokazuje prawdę? Skąd wynikają różnice […]

Czytaj dalej… from Jak manipulować rentownością projektu – Maciej Gawlik

Inteligencja emocjonalna a determinacja zespołu – Sylwia Dąbrowska

W jaki sposób Inteligencja Emocjonalna wspiera inspirowanie Co sprawia, że niektórzy liderzy poprawiają efektywność pracy zespołu i są pomocni, a inni… mogą się od nich wiele nauczyć? Podczas warsztatu dowiesz się: Czym jest inteligencja emocjonalna, która każdy z nas ma? Jak wykorzystać empatię do odczytywania stanów emocjonalnych ludzi? Jak na nie wpływać? Liczy się to […]

Czytaj dalej… from Inteligencja emocjonalna a determinacja zespołu – Sylwia Dąbrowska

Definiowanie i zarządzanie epikami – Barbara Gubsch

Definiowanie, tworzenie i zarządzanie epikami w pracy projektowej Czyli w jaki sposób podejść do podzielenia pracy na mniejsze część i dlaczego to prawie zawsze przynosi pozytywny efekt do zespołu. Podczas warsztatu dowiesz się: Czym się różnią od siebie zadania i epiki w planowaniu pracy? W jaki sposób je wykorzystać do budowania wartościowego backlogu? Co pokazuje […]

Czytaj dalej… from Definiowanie i zarządzanie epikami – Barbara Gubsch

Czy będę dobrym Scrum Masterem? – Piotr Kuczyński

Zawód: Scrum Master. Jak sprawdzić czy to będzie Twoja pasja, czy zawiedziona nadzieja? Warsztat przydatny w sytuacji, w której słyszysz, że masz predyspozycje do takiej roli, ale chcesz to sobie potwierdzić. W gronie innych uczestników i praktyków. Podczas warsztatu dowiesz się: Jakich trudności się możesz spodziewać? Praca Scrum Mastera brzmi bardzo prosto. Z jakimi wyzwaniami […]

Czytaj dalej… from Czy będę dobrym Scrum Masterem? – Piotr Kuczyński

Zasady prowadzenia eksperymentów projektowych – Marek Bugiel

Jak prowadzić eksperymenty, żeby potem łatwiej było podejmować trudne decyzje. Czyli kilka wskazówek do praktyka na temat testowania rozwiązań i analizowania osiąganych wyników. Żeby oddzielić fakty od opinii. Podczas warsztatu dowiesz się: Co musisz przemyśleć, żeby eksperyment miał sens? Jak wygląda początkowy zakres działań za kulisami? Jakie warto mieć przygotowane narzędzia? Dlaczego kluczem jest sukcesu […]

Czytaj dalej… from Zasady prowadzenia eksperymentów projektowych – Marek Bugiel

Nowy zespół, nowe rozdanie – Agnieszka Cieślawska

I co ja robię tu? uuuCzyli jak śpiewająco wejść w nowy zespół Podobno pierwsze wrażenie można zrobić tylko raz. Na co warto zwrócić uwagę, by potem pracowało się łatwiej. Podczas warsztatu dowiesz się: Co to jest zespół, kiedy mówimy o zespole a kiedy o grupie osób? Jakie są fazy rozwoju zespołu i jak zachowują się […]

Czytaj dalej… from Nowy zespół, nowe rozdanie – Agnieszka Cieślawska

Negocjacje w biznesie; warsztat z Emilią Sędziak

Wywieranie wpływu w rozmowach.Czyli jak prowadzić dyskusje, by realizować cele projektowe. Bo czasami wszystko może zależeć od jednej rozmowy. Warto być do niej przygotowanym. Bez względu czy jest to rozmowa z klientem, szefem, czy członkiem zespołu. Zasady są te same. Podczas warsztatu dowiesz się: Czy Twój styl komunikacji jest wspierający dla odbiorcy? Bo to jak […]

Czytaj dalej… from Negocjacje w biznesie; warsztat z Emilią Sędziak

Jak użyć niezadowolenia, by przeprowadzić skuteczną zmianę? – Warsztat z Anną Radzikowską

Jak użyć niezadowolenia, by przeprowadzić skuteczną zmianę? Zidentyfikuj i wykorzystaj trzy niezbędne elementy zmiany ewolucyjnej. Odwróć początkową niechęć na korzyść realizowanego projektu. Podczas warsztatu dowiesz się: Stressor, czyli co nas boli Jak znaleźć żródła niezadowolenia? Jak zidentyfikować, które z nich są kluczowe dla zmiany i rozwoju? Mechanizm refleksji, czyli przeglądamy się w lustrze Skąd czerpać […]

Czytaj dalej… from Jak użyć niezadowolenia, by przeprowadzić skuteczną zmianę? – Warsztat z Anną Radzikowską

Poszukiwanie źródła problemu – warsztat z Natalią Jażdżewską

Dlaczego to się wydarzyło? czyli jak szukać prawdziwego źródła Idąc za głosem Simona Sinka Start With Why poszukamy czynnika powodującego wyzwania. Pomoże nam do tego narzędzie 5xdlaczego. Z pozoru niepozorne, ale diabelsko skuteczne. Podczas warsztatu dowiesz się: Jak oddzielać opinie od faktów przy poszukiwaniu przyczyn problemu? Które informacje wskazują na źródło problemu? Czy wszyscy interesariusze […]

Czytaj dalej… from Poszukiwanie źródła problemu – warsztat z Natalią Jażdżewską

Dobry Scrum Master, zły Scrum Master– warsztat z Piotrem Kuczyńskim

Dobry Scrum Master, zły Scrum Master Który z nich bardziej rozwija zwinność w zespole? W trakcie warsztatu poznamy teorie, które pokażą jak działamy jako ludzie. Potem nałożymy na to zwinność w zespole i rolę Scrum Mastera. Podczas warsztatu dowiesz się: Jak korzystać z trzech odpowiedzialności w Zespole Scrumowym? Dlaczego podział na Product Ownera, Developerów oraz […]

Czytaj dalej… from Dobry Scrum Master, zły Scrum Master– warsztat z Piotrem Kuczyńskim

Wartościowi interesariusze w biznesie – warsztat z Barbara Gubsch

Jak rozpoznać kto jest wartościowym interesariuszem? Na czym powinno się budować relację? Decyzje biznesowe zawsze są podejmowane przez ludzi, dlatego warto mieć ich po swojej stronie. Ale jak się do tego zabrać? Podczas warsztatu dowiesz się: Jak sprawdzić, kto jest Twoim interesariuszem? W jaki sposób przeprowadzić dobrą analizę? Co zrobić ze zgromadzoną wiedzą? Jakie metody […]

Czytaj dalej… from Wartościowi interesariusze w biznesie – warsztat z Barbara Gubsch

Canvas z Barbara Gubsch

Wsparcie w postaci Canvas’ów W jaki sposób możemy sobie ułatwić sobie pracę i generowanie pomysłów?Barbara Gubsch Podczas spotkania dowiesz się: W jakich obszarach pomocne mogą być Canvasy? Dlaczego Lean Canvas zebrał całą rynkową popularność i czy jest skuteczny? Jak podejść do zebrania informacji i korzystania z zespołem? Proces indywidualnej pracy managera oraz wspólnych działań z […]

Czytaj dalej… from Canvas z Barbara Gubsch

Zarządzanie ryzykiem z Grzegorz Szałajko

Zarządzanieryzykiem w projektach Na co zwrócić uwagę, by minimalizować zagrożenia i wykorzystywać szanse projektowe?Grzegorz Szałajko Podczas wywiadu dowiesz się: Jak powinno wyglądać zarządzanie ryzykiem krok po kroku? Dlaczego do tego obszaru powinniśmy podejść zwinnie i na co należy zwrócić uwagę? Jak podzielić się pracą przy ryzyku i do czego służy RBS? Co zrobić, żeby procesu […]

Czytaj dalej… from Zarządzanie ryzykiem z Grzegorz Szałajko